怎样管理好一个企业？我是今年一月份进我们厂里的，虽说是一个小厂，但是麻雀虽小，五脏俱全。工厂里员工岗位安排和机器设备都很齐全，唯一不够的就是人员管理方面，近来，车间里不停的有矛盾产生，比如下级不服从上级，上下级沟通欠佳甚至关系也弄的很僵，到最后都说不想干了，导致产品的出货期延迟。我在厂里是个小角色，因为我是刚进来的，而且是个应届毕业生，老板以为我什么都不懂，所以到现在我一直做着简单的工作，拿着微薄的薪水。但是作为一个不起眼的小角色的我都能看出厂里存在的人员矛盾，老板一直没有上心也并不关心员工的矛盾以致如今不能及时出货。
在我看来，管理一个企业就是管理人，只要处理好上级与下级的关系，员工与员工之间的关系，让员工有个集体感，有时一点点的关系可以带来很大的利润。因为企业是核心就是员工，没有员工哪有产品？没有产品哪有工厂？没有工厂哪有坐享其成的老板？企业所创的利润归功于员工的劳作，同时老板的管理到位才能换来员工的甘愿付出。
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